匿名さん
関学ラグビー メディアに露出度が高いラグビーで関学が 復活してほしいものです。
マコーミックコーチの コーチミスで弱くなってしまいました。
どう思われますか？ 関西学院大が新体制で始動した。
昨年、関西大学Aリーグでは8位。
一昨年の1位から一気に最下位に転落した。
前年優勝チームが翌年ワーストになるのはリーグ戦創設とする1946年（昭和21）の4大学対抗戦（関学、京都、同志社、立命館）から数え、70年目で初めてのことである。
チームは原点に戻る。
「学生主体」 NTTドコモなど3チームの指導を経験したアンドリュー・マコーミック ヘッドコーチの退任に伴い、プロのフルタイムコーチはいなくなった。
監督には34歳のOB大賀宏輝がFWコーチから昇格する。
大賀は福岡県立東筑高校から入学。
高校の8学年上にはU20日本代表ヘッドコーチの中竹竜二がいた。
現役時代はHOだった。
現在は関学の人事課につとめる。
職員なので、通常午後5時30分から始まる練習には参加できる。
専任コーチ不在をカバーする。
「僕は学生が考え、チームを作るサポートをしている感覚です。
もちろん学生だからコントロールしないといけない部分もある。
でも最終的には彼らの自立を目指しています」 昨年の敗因を分析する 「僕は批判はしたくありません。
負けたけれど、去年やったことは生きますから。
ただ、あえて言うなら、学生たちがアンガスさんにやらされていた。
自分たちで考えることをなくしてしまっていたと感じています」 関学は伝統的に学生の意志を尊重する。
しかし、2012年から4年指揮を執ったマコーミックにすべてを委ね過ぎた。
その反省から、今年は学生とのミーティングの時間を増やした。
希望や不満を吸い上げながら、自分たちでチームの方向性を持たせるためだ。
2月7日の始動日から、木曜日をミーティング日に定め、その日以外でも積極的に意思疎通を図る。
「全体とか学年とか分けてやっています。
回数はすでに去年のシーズンより多い」 木曜日は昨年、フリー（自由練習日）だった。
今年はあいまいな日をなくし、週5日すべて練習を行う予定だ。
「学生からも練習量が少ない、とレビューが上がっています。
僕たちがやらせるのと、学生たちが理解してやるのは大きく違う」 昨年、自陣からでも展開するラグビーを模索しながら、フィットネス不足で相手を上回れなかった反省が下地にはある。
今年は、監督の上に位置するゼネラルマネジャー職を作った。
OB倶楽部副会長であり、2002年から2004年まで3年間監督を務めた大石修がついた。
大石は監督1年目に23年ぶりAリーグ昇格。
2年目は5位に入り、初の大学選手権にチームを導いた実績を持つ。
「クラブの存在意義はラグビーの専門性を高めることと人間育成。
グラウンドの指導は監督に任せて、僕は生活指導を含めた人間育成をやっていきます」 大石は61歳。
就職した大阪ガスでは関係会社の社長もつとめた。
現在は別の関係会社、アクティブライフで監査役をつとめる。
ビジネスマンとしての経験も豊富だ。
OB会報に寄稿している。
＜教育が最終目標とするのは、絶えずそのステージにあった知的、肉体的、精神的な向上を志向し、絶えず人間としての成熟度を上げていくことです＞ 関学ラグビーの重鎮らしく、広い視野を持ち、人間成長の大切さを述べている。
「ラグビーは人生をよりよく生きるための手段の一つ。
勝ち負けももちろん大切だが、それのみが目的になってはいけません」 大石は戦術、戦略を超えた背骨をチームに貫こうとしている。
哲学があれば年々の成績の上下に関わらず、崩れることはない。
学生の相談役となるメンターには大阪ガスLPGに勤めるOB河野（かわの）素明が就いた。
41歳の兄貴分は常に笑っている。
「学生たちと一緒に考え、いけない方向に行こうとしたら助けるのが役目です。
社会人として頑張れる素地を作ります」 主将の清水晶大（あきひろ）も首脳陣の考えに同調する。
「自分たちで考えることは学生スポーツでは重要。
試合中の判断は自分たちでしないといけない。
練習中からお互いが言い合って、試合と似た状態を作っています」 関西を代表する攻撃的SOは今年の目標を現実的に定める。
「まずは意地でも上位に入ります。
2年前は関西優勝。
去年は8位。
関学は強いんか弱いんかどっちやねん、とみんな思っているはず。
この1年は関学の未来がかかっています」 予定している新入部員は約40人。
1月の全国大会で4回目の優勝を果たした大阪・東海大仰星からはCTB山本悠大とWTB中孝祐が入部する。
大量入部が見込まれる高等部は全国8強に進出した。
先行きの明るさを感じながら、関学は現役とOBが一体となり、復活に取り組む。
（文：鎮 勝也）
