マツダCX-5カタログ

マツダCX-5

	マツダCX-5 販売期間：2014年04月から2014年12月新車価格：205万万円から423万万円前輪：225/65R17 後輪：225/65R17(タイヤサイズ) ホイール：馬力：155ps 196（20）/4000 燃費：JC08モード:16.4(km/L) 10・15モード:- 車検費用(参考): 中古車：台 #買取相場 #売り方 #CX-5

マツダ

マツダ

マツダ株式会社（）は、広島県に本拠を置く日本の自動車メーカーである。

自動車及び同部品の製造・販売を事業としている自動車メーカーである。本社所在地は広島県安芸郡府中町新地3-1。2019年度の世界販売台数は142万台。

ロータリーエンジンを搭載した自動車を量産していたほか、ロードスターは「2人乗り小型オープンスポーツカー」の生産累計世界一としてギネス世界記録の認定を受けている。1991年には日本メーカーとしては初のル・マン24時間レースでの総合優勝を果たした。2000年代以降は「Zoom-Zoom」のキャッチフレーズの下、走行性能とデザインを特色とした車作りに特化する戦略を進めている。今後は、顧客との間に強い絆をもった「プレミアムなブランド」を目指すとしている。

1979年以来フォードとの提携関係が長く、1996年5月には同社の傘下に入りプラットフォームや生産施設などの共有化が進められたが、リーマン・ショック以降は今度はフォードの経営が悪化したこともあり、2015年9月に完全にグループから独立した。

2015年5月にはトヨタ自動車と中長期的な提携関係を結ぶことを発表し、2017年8月には業務資本提携を結ぶことで合意。相互に500億円分ずつ株式を取得し、トヨタがマツダの第2位の大株主となった。THS-Ⅱの供給や、EV開発会社と北米工場の共同設立など、両社は急速に距離を縮めている。

2018年5月には日本国内生産累計5000万台を達成した。国内メーカーではトヨタ、日産に次ぐ3社目の達成である。

創業は1920年、コルクを生産する「東洋コルク工業株式会社」として誕生。1927年以来、「東洋工業株式会社」が正式社名であったが、1984年にブランド名に合わせて「マツダ株式会社」に改称した。英語表記は「MAZDA」。コーポレートマークの「mazda」は1975年から、「M」を模った現在のエンブレム（ブランドシンボル）は1997年から使用されている。現在の社名は、事実上の創業者である松田重次郎の姓と、叡智・理性・調和の神を意味するゾロアスター教の最高神アフラ・マズダー（Ahura Mazdā）にちなみ、自動車産業の光明となるよう願ってつけられた。

1920年（大正9年）1月30日、広島市中島新町10番地にマツダの源流となる東洋コルク工業株式会社が設立された。清谷商会という1890年（明治23年）創業のコルクの製造・販売を手がける企業の経営が悪化したため、主な融資元であった広島貯蓄銀行が中心となり、融資の回収と事業の存続を図る方策として、それまでの個人経営から会社組織に改める形で設立された会社だった。設立にあたっては当時の広島の主要な財界人が参画し、初代社長には互選によって広島貯蓄銀行頭取の海塚新八が就任した。しかし海塚が体調不良により辞任を申し出たため、翌1921年（大正10年）3月、取締役の中で唯一経営に専念できる松田重次郎が社長に就任。松田重次郎はコルク栓を製造する際に出る屑コルクに目をつけ、広島高等工業学校との研究で加熱製法による圧搾コルク板を商品化し、廃材から付加価値の高いコルク製品の製造に成功する。海軍から大量の受注を得て業績は回復し、東京や大阪にも出張所を設けて経営を積極的に展開した。

しかし東京に出張所を設けていたことが仇となり、1923年（大正12年）に発生した関東大震災によって多くの売掛金が回収不能となって経営は大きな打撃を受けた。かねてから松田重次郎と親交のあった日窒コンツェルン総帥の野口遵からの融資で倒産を回避したが、不況の深刻化を受けて従業員の半分を解雇する事態にまで追い込まれ、さらに1925年（大正14年）12月の深夜の火災によりコルク工場が全焼してしまう。
こうした事態を受け、松田重次郎は過当競争となっていたコルク事業から自身が得意とする機械事業への進出を決意。知遇を得ていた呉海軍工廠長の伍堂卓雄に支援を依頼し、日本製鋼所を通す形で注文を取り付け、資金面では野口が保証人となり、芸備銀行から資金を調達した。1927年（昭和2年）には社名を東洋工業株式会社に改称した。

1928年（昭和3年）初頭から、日本製鋼所や宇品造船所などの下請工場として海軍関係の兵器や機械、部品の製造を始めた東洋工業は、同年10月に広海軍工廠の指定工場に、翌1929年（昭和4年）1月に呉海軍工廠および佐世保海軍工廠の指定工場となり、航空機のエンジンやプロペラ、軍艦の精密機械などを受注。同年8月には海軍省購買名簿に登録され、従来の第2次下請けの立場から各海軍工廠の第1次下請け工場の地位を確立した。

前述の債務保証を発端に、日本窒素肥料（現・チッソ）の経営参加が開始され、1931年（昭和6年）には野口自身も取締役に就任したことで、東洋工業の4人の取締役の内、松田重次郎を除く3人が日本窒素肥料系で占められた。第二次世界大戦の頃まで東洋工業の経営はおおむねこの陣容で進められていくことになる。

東洋工業は軍工廠の下請けという形で機械事業へと進出したが、軍からの注文は少量多品種な上に繁閑差が大きいため、量産によるコスト低減を図ることが難しいという悩みがあった。独自の製品を持ちたいと考えた松田重次郎は、最終的な目標を自動車製造に置きながらもまずはオートバイから手をつけることにし、1929年（昭和4年）から試作を始め、1930年（昭和5年）に30台と少数ながら市販した。

1930年（昭和5年）には三輪トラックの開発に着手。オートバイから一足飛びに四輪自動車製造に向かうのではなく、まずは当時人気を呼んでいた三輪トラックで実績を積もうという狙いがあった。また、広島市吉島町の工場が手狭になっていたため、現在の本社所在地である広島県安芸郡府中村（現・府中町）の土地を取得。松田重次郎の長男の松田恒次（後に3代目社長）がレイアウトを担当し、三輪トラックを中心に設計された新工場が完成した。コルク製品と機械工業が事業の中心だった東洋工業にとって三輪トラック市場への進出は未知数だったため、野口の斡旋により、東洋工業が生産する三輪トラックを三菱商事の一手販売とする契約を結んだ。

1931年（昭和6年）10月、府中の新工場で三輪トラックのマツダ号DA型の生産を開始。軍需景気で需要が増加していたところに、それまでの三輪トラックにはない後退ギアや、カーブをスムーズに曲がれるよう後輪にディファレンシャルギアを装備したDA型は、三菱商事の全国的な販売網も相まって好評を博した。改良型のDB型を発売した翌1932年（昭和7年）には国内シェア25%を獲得。売上は急拡大を遂げ、マツダ号は海外へも輸出された。
1935年（昭和10年）10月、朝鮮半島で大規模な水力発電所をいくつも建設していた野口からの依頼を受けて開発した削岩機を初納入し、またこの年には1929年（昭和4年）から社内向けに製造していた工作機械の外販も始めた。1936年（昭和11年）には三菱商事との販売契約を解消し、オート三輪は東洋工業の直売制に移行した。

この頃には三輪トラックの次なる商品として、四輪自動車の検討を始めた。1936年（昭和11年）の重役会で小型四輪自動車の製造が決議され、イギリスのオースチン・7を購入して研究を開始。さらにドイツ車のオペル37年式やイギリスのMG37年式を購入し、最新のプレス機をはじめとする各種設備もアメリカから買い入れた。1940年（昭和15年）には小型四輪自動車の試作車を完成させ、生産体制も整備されつつあったが、この頃すでに東洋工業は軍事体制に組み込まれていたため、自動車の生産は実現不可能になっていた。

1937年（昭和12年）7月に日中戦争が勃発し、国内の組織が総力戦体制へと再編成されていく中、東洋工業は陸軍小倉工廠から三八式歩兵銃と九二式騎兵銃の生産を申し渡された。自動車こそ戦時に必須であると主張して断ったものの、認められることはなく、年末には部品の生産が開始された。1938年（昭和13年）1月には軍需工業動員法により陸海軍共同管理工場に指定され、軍部の直接管理を受けることになった。陸軍大臣による歩兵銃生産の命令を受けた東洋工業は、1940年（昭和15年）に九九式短小銃の組み立てを始め、工場が完成した翌1941年（昭和16年）からは本格生産を開始した。呉海軍工廠からは爆弾、水雷、信管などの製造の命令を受けた。

軍国主義の流れが軍需一本槍となる中、民生用品生産は圧迫を受け、商工省により三輪トラックの生産は東洋工業、発動機製造（現・ダイハツ工業）、日本内燃機の3社にのみ許可された。しかしその後、三輪トラックの生産は一時中止に追い込まれるなどして生産台数は極度に落ち込んだ。
1943年（昭和18年）10月には三輪トラックの生産台数はゼロとなり、終戦まで三輪トラック部門は実質的に機能を停止した。

1943年（昭和18年）の上期には戦時金融金庫が東洋工業株を取得して日本窒素肥料に次ぐ第2位の大株主となり、さらに同年下期に日本窒素肥料が保有する株式を戦時金融金庫に譲渡したことで、資本面でもより強い戦時統制の下に置かれた。翌1944年（昭和19年）1月、兵器増産を目的に前年に施工された軍需会社法に基づき、東洋工業は軍から軍需会社に指定され、軍需省中国軍需管理部の管理下に入った。同月には日窒コンツェルン総帥で取締役の野口遵が死亡し、これを受けて同年5月までに日本窒素肥料系の役員が経営陣から去ったことから、東洋工業と日本窒素肥料の提携は終了した。同年7月には内山コルク工業との共同出資で東洋コルクを設立し、祖業であるコルク製造事業を分離した。この年の10月には東洋工業は8556人の従業員を抱える国内トップクラスの軍需会社となっており、戦時中に製造した小銃は累計で58万5646挺に上った。
1945年（昭和20年）8月6日、アメリカ軍により広島市に原子爆弾が投下され、細工町（現・中区大手町）上空で炸裂した（広島市への原子爆弾投下）。爆心地から5.3km離れた東洋工業は爆風によって若干の建物が倒壊し、一部工場の屋根が吹き上げられたりほとんどの窓ガラスが割れる被害に遭ったものの、全体としての損害は軽微で、機械設備はほぼ無傷で残存した。しかし県当局の命令により鶴見町（現・中区鶴見町）で建物疎開の作業に動員されていた73名を含め、計119名の社員が命を落とし、負傷者は335名に上った。松田重次郎の次男でマツダモータース（現・広島マツダ）社長の松田宗弥も全従業員7名と共に亡くなった。

東洋工業附属医院（現・マツダ病院）は広島市の負傷者が一番広い道を東に向かって避難する際に真っ先に目に入る医療機関だったため、多くの人々が詰めかけてくる事態となり、そのため東洋工業の食堂や寄宿舎も解放・提供し、医療品を含めたあらゆる物資の扉を開いて総出で救護にあたった。しかしながら負傷者は次々と亡くなっていき、会社のグラウンドでは連日犠牲者の遺体に油をかけて火葬が行われた。1945年（昭和20年）8月15日、東洋工業は生産を完全に停止したまま終戦を迎えた。

東洋工業本社は広島市周辺で唯一残存した大規模な建物だったため、多くの企業や団体が東洋工業に施設の提供を求めた。広島県庁は1946年（昭和21年）7月まで全機関が東洋工業の施設内で業務にあたり、他にも広島県警察部、広島控訴院、広島区裁判所、広島県食料統制組合なども東洋工業に間借りした。日本放送協会広島中央放送局（現・NHK広島放送局）は東洋工業で放送を再開し、中国新聞は東洋工業から借り受けた三輪トラックで壁張り新聞を掲示して、救護所の場所といった情報を市民に届けた。

占領にあたった連合国軍最高司令官総司令部（GHQ）は、日本の平和経済に必要な設備・施設のみの存置を認め、その他は賠償として全て取り立てるという方針を示しため、軍需会社に指定されていた東洋工業は存亡の危機に立たされる事態となった。1946年（昭和21年）に東洋工業は賠償工場に指定され、全社の46%に上る機械や設備が封印され使えなくなったが、当時の内務省警保局長である谷川昇の取り計らいにより、資本金1億円以上の企業のみがパージの対象となったため、資本金3000万円の東洋工業は幹部の公職追放などは免れることができた。

企業の存続が許されるかも分からず、社内に不安が漂う中、東洋工業は三輪トラックの生産再開を決定し、1945年（昭和20年）9月には久留米市のブリヂストンの工場を訪ねるなど準備活動を始めていた。GHQからも軍需工場の民需生産転換の許可が降りたことから、終戦から4ヶ月後には生産を再開し、マツダ号GA型10台を完成させた。三輪トラックは戦前に軍用に向かないとして生産台数が大幅に減らされていたため、現役で走るその多くが老朽化していた上、戦後に手軽な輸送手段として急速に需要が高まったことから、1946年（昭和21年）には大手メーカーが相次いで参入し、三輪トラック業界は活況を呈した。復興が本格化してきた1950年（昭和25年）頃になると市場からはより大きい積載能力を持つ三輪トラックが要望されるようになり、同年9月、東洋工業は業界初の1トンの積載能力を持つマツダ号CT型を発売。1951年（昭和26年）に三輪トラックに対する車体サイズや排気量の制限が撤廃されたのを受け、同年に4.8メートルのロングボディを持つCTL型を発売し、翌1952年（昭和27年）には2トン積みのCTL型も登場させた。東洋工業の三輪トラックの売上は1949年（昭和24年）から1954年（昭和29年）までの間に12倍以上に増加した。

三輪トラックの大型化と多様化を進める一方、東洋工業は小型四輪トラックの開発も並行して行なっていた。1949年（昭和24年）にかけて試作を完了させ、工場生産の準備を開始。翌1950年（昭和25年）には東洋工業初の四輪車となる小型四輪トラック、CA型を発売した。新開発の空冷エンジンを搭載し、28万円の低価格で販売されたCA型だったが、1952年（昭和27年）までの間に35台だけで生産は中止となり、またほぼ同じ時期に発売した消防車のCF型の生産台数も74台に留まったため、四輪車市場への進出は一旦中断されることになった。

1951年（昭和26年）、松田重次郎の長男で専務の松田恒次が社長に就任。1956年（昭和31年）には再び四輪車の開発に着手し、1958年（昭和33年）、小型四輪トラックのロンパーを発売。翌1959年（昭和34年）には水冷エンジンを搭載したトラックのD1100型、D1500型を登場させた。

1960年（昭和35年）以降になると、日本のモータリゼーションはそれまでの事業用から個人用へと需要が移行しつつあった。1955年（昭和30年）に報道された通商産業省（現・経済産業省）の「国民車構想」の影響もあり、富士重工業（現・SUBARU）のスバル・360や三菱重工業の三菱・500など、他社からは次々と大衆乗用車が発売されていた。
このような一連の動きを背景に、東洋工業は乗用車市場するにあたり、「ピラミッドビジョン」という新車開発構想を立案した。これは国民の所得階層分布とそれに対応する乗用車の保有構造をピラミッド型に見立て、まずは下層部を占める大衆向けの乗用車から開拓し、国民所得水準の向上とともに一段ずつ上の車格の車種を展開していくことで、最終的には頂点部である高級車までをも担う総合自動車メーカーを目指すというものだった。この構想に基づき、1959年（昭和34年）4月に軽乗用車の開発に着手し、翌1960年（昭和35年）4月、東洋工業初となる四輪乗用車、R360クーペを発売した。1962年（昭和37年）には大人4人が乗れるファミリーカーとして開発したキャロル360を発売。両車は大ヒットを記録し、1960年（昭和35年）から1962年（昭和37年）までの3年間、東洋工業はトヨタ自動車、日産自動車を抑えて国内販売台数首位に躍進した。

次なる市場として小型乗用車を見据え、1963年（昭和38年）にファミリアバンを発売し、翌1964年（昭和39年）年には本格的なファミリーカーとして開発したファミリア4ドアセダンを投入。その後も2ドア、2ドアスペシャル、ファミリアトラックなど、ファミリアシリーズを中心に小型車を充実させていった。

1960年（昭和35年）から3年間にわたり、東洋工業は自動車生産台数で国内首位となっていたが、その多くは三輪トラックと軽乗用車だったため経営基盤は弱く、企業規模や収益性といった点でトヨタや日産に大きな差をつけられていた。また、当時の通商産業省は、近い将来の貿易自由化に備えて国際競争力を強化するために、国内自動車メーカーを「量産車（普通乗用車）」、「特殊乗用車（高級車）」、「ミニカー（軽自動車）」の3グループに統合させるとする「3グループ構想」を抱いており、東洋工業はミニカーグループの代表的なメーカーと見られていた。社長の松田恒次は、総合自動車メーカーを目指しているにもかかわらず東洋工業がミニカー専業会社とされ、その上合併を強いられて経営権を失うなど論外だと考えていた。

こうした状況の中、社の独立を保ちたいと思案していた松田恒次は、1960年（昭和35年）の元旦にドイツ人の友人から、西ドイツのNSU社とフェリクス・ヴァンケル博士が率いるヴァンケル社が共同開発したロータリーエンジン（RE）についてのレポートと雑誌記事が同封された手紙を受け取り、1日も早く技術提携を結ぶよう勧められた。REが自動車業界再編を乗り切るための切り札になると確信した松田恒次は、社内の反対の声を無視して技術提携を進めることを決断。松田恒次には、REの技術力によって企業イメージの向上が図れることや、RE開発の名目で銀行からの融資が受けやすくなり、その資金で通商産業省主導の再編を乗り切るための研究開発や設備投資を強化できるといった考えがあった。

NSUには世界各国の約100社から技術提携の申し込みが殺到していたが、駐日西ドイツ大使らの仲介によって、1960年（昭和35年）7月に交渉の約束を取り付けることに成功した。同年9月末、松田恒次一行はメインバンクである住友銀行頭取の堀田庄三の斡旋により手に入れた、吉田茂元首相から西ドイツのアデナウアー首相に宛てた紹介状を携えてNSUへと向かい、当時としては破格の2億8000万円の特許料を払って技術導入を決めた。

技術提携に関する政府認可がおりた1961年（昭和36年）7月、技術研修団がNSUに派遣され、そこで一定時間の稼動後にエンジン内壁面に発生する「チャターマーク」と呼ばれる摩耗が量産化を妨げる大きな原因であることを知らされた。帰国後に「ロータリーエンジン開発委員会」が設置され、NSUから届いた設計図を元に試作エンジンを完成させたが、契約前には明かされなかった様々な問題が発生し、実用には程遠いものだった。1963年（昭和38年）4月、開発強化のため、「ロータリーエンジン開発委員会」を昇格させた「ロータリーエンジン研究部」を設置。山本健一（後に6代目社長）を部長に総勢47名で発足し、翌年には3億円の総工費をかけた専用の研究室が用意された。山本をはじめとする開発陣は日本カーボンと共同でカーボンを浸潤させたアペックスシールを開発するなどして耐久性の確保に成功。1967年（昭和42年）5月、特許購入から6年の歳月と40億円以上とも言われる巨額をかけたプロジェクトは、RE搭載車のコスモスポーツの発売という形で結実した。

REの圧倒的な動力性能と流麗かつ未来的なデザインを兼ね備えたコスモスポーツはイメージリーダーとして絶大な役割を果たし、それまでの「バタンコ屋」と呼ばれた垢抜けないイメージが「ロータリーのマツダ」という最先端のイメージに取って代わった。企業イメージ向上は販売増にも結びつき、1966年（昭和41年）からの2年間で四輪車の生産台数は19%も増加。コスモスポーツに続いて、ファミリアロータリークーペやルーチェロータリークーペなどREを搭載したモデルを発売し、1970年（昭和45年）にはファミリアロータリークーペなどの対米輸出を開始して念願だったアメリカ市場へと進出した。

1970年（昭和45年）、東洋工業はフォード、日産と共同で日本自動変速機（現・ジヤトコ）を設立し、同年にはフォードからの強い申し入れを受けて資本提携交渉に入った。マツダの小型トラックをフォードに供給する業務提携がまとまり、本題の資本提携交渉に入ろうとした矢先、社長の松田恒次が死去。後任には長男で副社長の松田耕平が就任し交渉は継続されたが、NSUが東洋工業とフォードの資本提携は認められないと反対した上にニクソン・ショックも重なり交渉は難航。互いの溝は埋まらず、1972年（昭和47年）3月に交渉は決裂に至った。

1970年（昭和45年）、アメリカでは排出ガス規制を大幅に強化するマスキー法が発効され、自動車業界はかつてない技術的困難に直面していた。東洋工業のREはホンダが開発したCVCCエンジンとともにこの規制を達成し、ゼネラルモーターズ（GM）、トヨタ、日産もREの開発に本格的に乗り出す展開となっていた。このような中、松田耕平はいずれREの時代が到来すると予想して大規模な設備増強を決定。増産工事に続いてREの新工場建設に取り掛かり、研究開発費を含めた総投資額は600億円にも及んだ。この間もRE車の販売は国内外で好調で、特に主要な輸出先であるアメリカでは、1973年（昭和48年）に輸出した台数の内の7割から8割をRE車が占めるほどだった。

1973年（昭和48年）10月、第四次中東戦争の勃発を契機に第1次オイルショックが発生した。10月から11月にかけて石油化学製品の価格は40%から50%上昇し、自動車各社は値上げを実施。同年12月に日本の自動車市場は前年同月比75.6%と大幅な落ち込みを記録した。需要の冷え込みを受けて他社がいち早く減産体制を敷く中、松田耕平はオイルショックによる物資不足は一過性のものであり、購買活動が自動車へと戻る際に備えて作り溜めをしなければならないと判断したため、東洋工業は増産体制を取り続けた。ところが翌1974年（昭和49年）1月、アメリカ合衆国環境保護庁（EPA）がREは通常のエンジンと比較して約50%程度多くのガソリンを消費するとの報告を発表。オイルショックとこの指摘の影響が重なったことで極度の販売不振に陥り、国内外で抱える在庫台数は20万台にまで積み上がった。研究開発費の増加や競争の激化、多品種少量生産による低収益性などが重なっていたところにオイルショックが発生し、東洋工業の財務体質は急速に悪化した。
通商産業省からの要請を受けて東洋工業の経営実態の調査を進めていたメインバンクの住友銀行は、こうした事態を看過できなくなり、1974年（昭和49年）10月、同行事務管理部長の花岡信平と住友信託銀行法人信託部長の中村和生ら4人を東洋工業に派遣。花岡と中村の両人は翌1975年（昭和50年）1月の株主総会で取締役に選任され、これ以降東洋工業の再建は住友銀行の主導で進められることとなった。同月、住友銀行は東洋工業の管理を専門に担当する「融資第二部」を新設。責任者には専務の磯田一郎（後の頭取・会長）が、部長には本店営業部長で常務の巽外夫（後の頭取・会長）が就任した。

東京及び大阪両支社等の土地建物や有価証券の売却、住友銀行を中心とした協調融資、減産及び在庫一掃を目的とした余剰人員のディーラーへの出向、米国販売会社の分割、コストコントロール部の新設による全社的な原価低減活動の開始といった対策が次々と打たれた。しかし、1975年（昭和50年）10月決算では経常赤字が173億円に上り、同業他社の首脳から「東洋工業は倒産する」との談話が出るなど、東洋工業を取り巻く環境は厳しさを増していった。

1976年（昭和51年）1月、住友銀行は本格的再建のために村井勉常務（後の副頭取）を副社長として派遣。東洋工業を「経営形態を成しておらず、町工場に等しい状況」と判断した村井は、有名無実化していた最高意思決定機関である常務会の強化や、社全体の計画立案・調整を担う社長室の新設を実施。住友銀行式の合議制経営を導入し、それまでの松田ワンマン体制にメスを入れた。

住友銀行は、東洋工業の合理化に成功したとしても単独での生き残りは困難であると考え、開発したREの特許を交渉材料に提携先を探すことにした。しかしトヨタや三菱自動車との提携を模索するも成就せず、通商産業省も日産に提携を持ち掛けたが、こちらも実現しなかった。松田耕平も独自にゼネラルモーターズ（GM）との交渉に動いていたが、GMはすでにREへの関心を失っていた上にアメリカの独占禁止法上の問題もあったため、この可能性も消えた。

国内自動車会社との提携は困難であると認識した住友銀行は外資との提携に動き、過去に資本提携交渉は決裂したものの、1971年（昭和46年）6月に業務提携を結び、小型トラックを輸出していたフォードを新たな提携先として選択。1977年（昭和52年）7月、前月に頭取に昇格した磯田は「東洋工業はフォードとの提携強化を望んでおり、その際、住友銀行は主力銀行として支援を惜しまない」との内容の会長宛ての親書をしたため、巽外夫に託し交渉を開始した。

こうした中、経営改革に消極的な松田耕平にしびれを切らした住友銀行は、当初より念頭に置いていた社長解任に向けた動きを始め、1977年（昭和52年）12月に出処進退を迫った。同月22日、松田耕平は代表権のない会長に退き、後継には住友銀行の後押しで、コストコントロール部を担当していた専務の山崎芳樹が昇格。これにより3代にわたって57年間続いた松田家による同族経営は終わりを迎えた。山崎は車種ごとに開発や生産、販売を統括する主査室を新設し、経営トップの意向を反映する従来の車づくりから部署を越えて意見を出し合う体制を構築した。

1978年（昭和53年）に入りフォードと東洋工業の接触は頻繁となり、同年12月には東洋工業がフォードにトランスアクスルを供給する交渉がまとまった。翌1979年（昭和54年）11月、アジア太平洋戦略の足がかりとして日本車メーカーとの提携を模索していたフォードと東洋工業・住友銀行の思惑が一致したことで、フォードが東洋工業に25%出資する資本提携が実現した。
住友銀行から派遣された常務の花岡信平の「アメリカでのスポーツカー需要に応えるためにはRE車が必要」との報告を契機にRE搭載の本格スポーツカーの開発が開始され、1978年（昭和53年）3月にサバンナRX-7として発売。日米で大ヒットを記録した。オイルショック以降発売した新型車と社員のディーラー出向制度が効果を発揮したことで販売は回復。1979年（昭和54年）にはトヨタ、日産に次いで生産台数100万台の大台に乗せた。1980年（昭和55年）には主査室制度になってからの最初の商品である5代目ファミリアを発売し、当時の若者らに支持され大ヒットを記録した。

1981年（昭和56年）、東洋工業は新たな卸売会社、オートラマを設立し、マツダが製造するフォードブランド車の国内販売を始めた。オイルショック後に延期が続いていた山口県防府市の完成車工場の建設も再開し、1982年（昭和57年）に操業を開始した。

1984年（昭和59年）5月、東洋工業は社名をブランド名に合わせマツダ株式会社に改称。同年11月にはロータリーエンジンの生みの親である山本健一が社長に就任し、同時にアメリカへの工場進出を発表した。

1985年（昭和60年）9月、先進5カ国蔵相・中央銀行総裁会議（G5）でプラザ合意が発表されると、1ドル250円だった為替レートは一年後に150円台にまで急騰。自動車を始めとした輸出比率が高い産業を直撃し、とりわけ輸出比率が68%にも達していたマツダは大きな打撃を受けた。円高は自動車各社の目を一斉に国内市場に向けさせ、特に1987年（昭和62年）に創立50周年を迎えていたトヨタは国内シェア50%を目指した「T-50作戦」を展開。他社はその影響をまともに受ける格好となり、円高と国内販売競争の激化でマツダの収益は悪化した。

1987年（昭和62年）12月、円高による業績悪化と自身の腰痛を理由に山本は任期途中で会長に退き、後任には2年前に通商産業省からマツダに転じた古田徳昌が就任。会長の山本、社長の古田、住友銀行出身で副社長の和田淑弘の3人が代表権をもつ3頭体制の下、1988年（昭和63年）5月、マツダは1992年度を最終年度とする中期経営計画「MI（マツダイノベーション）計画」を開始した。「B-10計画」とよばれる国内販売拡大策をその柱とし、国内販売台数をそれまでの約40万台からシェア10%にあたる80万台にまで増やすことで、輸出に依存した経営体質を改め、1ドル100円下でも2兆円の売上と1000億円の経常利益を確保する目標を掲げた。オートラマ社長の安森寿朗が立案したこの販売拡大策は、住友銀行出身の大原通正が後ろ盾となって推進し、当時社長だった山本が最終的にゴーサインを出したものだった。
「B-10計画」に基づき、マツダは従来の「マツダ」、「マツダオート」、「オートラマ」の3つの販売チャンネルに、新たに「ユーノス」と「オートザム」の2つを加え、トヨタや日産と同等の国内5チャンネル体制を敷いた。3チャンネル体制時に1500店余りだった店舗数を3000店近くにまで増やし、600億円を投じて防府第二工場の建設にも取り掛かった。この拡大策はバブル経済期には一定の成果を上げ、1990年（平成2年）には生産台数が140万台にまで達して過去最高を記録。国内販売台数も60万台と最高記録を更新した。1991年（平成3年）には「B-10計画」の後を見据え、「マツダオート」を「アンフィニ」に変更した。

しかしその後、バブル経済が崩壊。それとともに販売台数は急速に減少した。5チャンネル体制はバブル崩壊後すぐにその効果が疑問視されるようになり、長期的にこの体制を維持することが困難であると感じ取った住友銀行は、1991年（平成3年）に銀行出身の和田淑弘を社長に据えた。マツダは1993年（平成5年）度から3年連続して大幅な赤字を計上。1995年（平成7年）度の生産台数は77万台とピーク時の1990年（平成2年）からほぼ半減し、国内販売台数もわずか35万台にとどまるという惨憺たる状況に陥った。販売チャンネルと車種を増やしたことで営業や生産にかかる費用が増大し、高コスト体質がマツダを蝕んだ。マツダの名ではなく、チャンネルの名称やシンボルマークを冠した商品の投入を続けたことでブランドも毀損した。拡大策は完全な失敗だった。

住友銀行の巽外夫は、マツダを再び再建させるには銀行主導では限界があり、フォードの世界戦略への編入以外に生き残る術はないと判断した。巽の要請に応じたフォードは、1994年（平成6年）に将来を有望視されている40歳代の4人を顧問としてマツダに派遣。同年6月の株主総会後に4人は役員に就任し、これをもってフォードは実質的にマツダの経営を掌握した。1996年（平成8年）4月、マツダはフォードに対する第三者割当増資を決定。これによりフォードの出資比率は24.5%から33.4%に高まり、マツダは正式にフォード傘下に入ることとなった。合わせてフォードから派遣されていた副社長のヘンリー・ウォレスが社長に昇格し、日本の自動車会社初の外国人社長が誕生した。

ウォレスが社長に就任した1996年（平成8年）頃、マツダの有利子負債は7000億円を越えていた上、生産台数はピーク時の約半分に落ち込んでいた。財務の専門家であるウォレスら経営陣は、保有株式や不要不急の施設などの資産を売却し、伝統的に資金の面で寛容に扱われてきた開発部門に対しても厳しいコストダウンを要求。増えすぎた車種の整理と販売チャネルの簡素化や、フォード車とのプラットフォームの共通化を発表し、開発や生産、購買までの全業務のデジタル化により経営効率化を図る「マツダデジタルイノベーション」も導入した。1996年（平成8年）には短期間で開発したコンパクトカーのデミオが予想を超えるヒットを記録。翌1997年（平成9年）9月の中間決算では5年ぶりに営業利益が黒字に転じた。

1997年（平成9年）11月、副社長で販売が専門のジェームズ・ミラーが社長に昇格。社長のミラーと技術担当役員のマーティン・リーチの下、ブランドの再興に乗り出し、役員や技術者、海外現地法人との議論を重ねる中で、スポーティさ、走りの良さを全面に打ち出す考えをまとめた。この新たなブランド戦略を遂行するため、すでに進行していた主要車種の開発を白紙に戻し、車種名から内容まで一新したモデルを改めて開発することを決断。このため2000年（平成12年）11月から2002年（平成14年）春までの一年半にわたり、新型車が投入されない異例の時期が生じることになった)。

1999年（平成11年）12月、専務で新ブランド戦略策定の中心人物である（後にフォード社長）が社長に昇格。さらなるコストの見直しを図るため、2000年（平成12年）11月、スペインのフォードの工場でのマツダ車の生産、宇品第2工場の閉鎖、早期退職者募集を柱とする「ミレニアムプラン」を発表。1800人を募集した早期退職優遇プランには受付開始と同時に申し込みが殺到したため即時に募集が打ち切られる事態となり、最終的に2210人が会社を去ることとなった。積立不足だった退職給付債務を一括償却した影響もあり、この年には1552億円の損失を計上した。
2001年（平成13年）10月、第35回東京モーターショーにて新ブランドメッセージの「Zoom-Zoom」を打ち出すとともに、新生マツダブランドを体現する商品の第一弾である中型セダンのアテンザと、ロータリーエンジンを搭載したスポーツカーのRX-8を公開。プラットフォームからエンジンまでを一新し、翌2002年（平成14年）5月に発売されたアテンザは国内外で高い支持を受け、生産能力を引き上げるほどのヒット作となった。新生マツダを象徴する主力車種であるアテンザ、デミオ、アクセラといったモデルの投入によって業績は回復。全く新しいマツダブランドの商品を開発する作戦は成功を収めた。

2003年（平成15年）8月、前年6月に社長に就任したに代わり、井巻久一が社長に就任。日本人社長としては7年ぶり、生え抜き社長としては山本健一以来16年振りのことだった。2007年（平成19年）3月期には営業利益が1621億円と過去最高を記録した。

マツダの業績はフォードの下で回復基調へと転じたが、開発や生産部門の中では、フォードグループの軛から離れ、商品の多様性とコスト低減を両立させる戦略を実行したいとの思いが強まっていた。2005年（平成17年）7月、マツダは好調な業績を背景に長期戦略の策定を始め、10年後の2015年（平成27年）までに全てのマツダ車が世界のベンチマークになるとする目標を設定した。さらに、5年から10年先までの全ての車種をまとめて企画・開発する「一括企画」、一括企画で決めた車種の主要な技術的要素を統一し、コンピューターシミュレーション技術を用いて開発の効率化とコスト低減を目指す「コモンアーキテクチャー」、同一生産ラインで複数の車種を変種変量で造る「フレキシブル生産」の3つから構成される「モノ造り革新」を立案し、開発から生産にいたるまでの全ての業務プロセスを一新する構想をまとめた。

翌2006年（平成18年）末に親会社のフォードに計画の説明に訪れ、否定的な意見に遭いながらも、最終的に黙認に近い形で了承を得るに至った。同時にこれはマツダが失敗してもフォードは手を差し伸べないということを意味し、この時にエンジンの開発方針を分けたことが後の提携解消の契機となった。2007年（平成19年）には技術開発ビジョン「サステイナブル“Zoom-Zoom”宣言」を発表。走る楽しさと環境安全性能の両立を打ち出し、翌2008年（平成20年）6月には2015年（平成27年）までにマツダ車の平均燃費を30%向上させる目標を公表した。

しかしその直後の2008年（平成20年）9月、リーマン・ショックが発生。世界の経済界・産業界は混乱に陥り、自動車産業も深刻な打撃を受けた。経営が悪化したフォードは同年11月に資金調達のため保有するマツダ株の一部を売却したため、出資比率は13%に低下した。これと同時にマツダは副社長の山内孝が社長に昇格する人事を発表し、経営陣をマツダ出身者主体に刷新した。リーマン・ショック後に円相場が急激な円高に振れたことで輸出比率の高いマツダは大きなダメージを受け、2009年（平成21年）3月期には赤字に転落。さらに2011年（平成23年）にかけて東日本大震災やタイの洪水といった事態が続き、最終的にマツダの業績は2012年（平成24年）3月期まで4年連続の赤字に陥った。こうした中、2009年（平成21年）に増資と自社株の売却で933億円、2012年（平成24年）には公募増資と劣後ローンで2142億円を調達し、研究開発やメキシコ新工場をはじめとする設備投資に必要な資金を捻出した。
2010年（平成22年）10月、マツダは新世代のエンジン、トランスミッション、ボディ、シャシーといった一連の新技術を総称した「スカイアクティブ・テクノロジー」を発表。2011年（平成23年）には新開発したガソリンエンジンのSKYACTIV-Gをデミオに搭載して発売し、他社のハイブリッドカーと同等の燃費性能を実現した。2012年（平成24年）にはスカイアクティブ技術を全面的に採用した車種の第一弾であるCX-5を発売し、ディーゼルエンジンのSKYACTIV-Dを中心に大ヒットを記録。この年にはスカイアクティブ技術を搭載した車種の好調な売れ行きを背景にマツダは黒字に転換した。2013年（平成25年）には専務の小飼雅道が社長に昇格した。

この後もスカイアクティブ技術とデザインテーマ「魂動」を採用した一連の車種は人気を集め、2015年（平成27年）に発売した4代目ロードスターは「世界・カー・オブ・ザ・イヤー」を受賞。合わせて日本車としては初の「ワールド・カー・デザイン・オブ・ザ・イヤー」も獲得し、同賞設立以来初めての2部門同時受賞を果たした。2016年（平成28年）3月期決算では過去最高の営業利益2267億円を記録し。2018年（平成30年）3月期には販売台数が163万台と5年連続で過去最高を更新した。

2015年（平成27年）5月、マツダとトヨタは提携拡大に向けた検討を開始すると発表した。その一方で、2008年（平成20年）以来段階的にマツダへの出資比率を下げていたフォードは、同年9月末までに保有していたすべてのマツダ株を売却し、これによりフォードとマツダの36年間にわたる資本提携は終了した。2017年（平成29年）8月、トヨタとマツダは互いに500億円ずつ株式を持ち合う業務資本提携で合意し、アメリカでの生産合弁会社の設立、電気自動車に関する共同技術開発といった提携内容を発表した。2018年（平成30年）、副社長の丸本明が社長に昇格した。
マツダはロータリーエンジンの量産化に成功したメーカーであったが、2012年6月にRX-8の生産完了後は、ロータリーエンジン搭載車の生産から遠ざかっている。

2013年には、新型ロータリーエンジンを発電機（レンジエクステンダー）として搭載した電気自動車の試作車「マツダ RE レンジエクステンダー」を公開。

2015年10月には、次世代ロータリーエンジン「SKYACTIV-R」を搭載したコンセプトカーRX-VISIONを発表した。

2018年1月にトヨタ自動車が発表したMaaS専用電気自動車のコンセプトカー「e-Palette Concept」では、市販化に向けてマツダが技術パートナーとして参加し、ロータリーエンジンがレンジエクステンダーとして採用される予定であることが発表された。

2011年、自動車を構成する諸要素の全てを刷新し、SKYACTIV TECHNOLOGYとして発表した。SKYACTIV TECHNOLOGYを全面的に搭載した車両は、この取り組みと並行的に進められてきた生産分野の改革「モノ作り革新」により、1ドル77円でも日本国内から輸出して全ての地域で利益を生み出せるコスト競争力を持つ。

SKYACTIV TECHNOLOGYの開発には「モデルベース開発」と呼ばれる手法が用いられており、この手法を用いた開発力については業界随一と他社から評されている。

2017年8月、圧縮着火による燃焼方式を世界で初めて実用化したガソリンエンジン「SKYACTIV-X」を発表し、2019年11月にMAZDA3に搭載されて発売された。

マツダは日本の自動車メーカーでも、工業デザインへの意識を早い時期に持った草分けである。1940年代末期に工業デザイナーの小杉二郎の助言を受けるようになり、1950年以降のオート三輪では、もともとプレスパーツを用いて直線的だったバーハンドルデザインを発展させる形で、オート三輪の風防ノーズ部を鋭角的に仕上げるスタイリングを採用した。続いて1955年以降はノーズの角をえぐる形で2眼ヘッドライトを配置する精悍な形態を導入、オート三輪デザインの基調とした。小杉の指導の下、自社デザイナーの手で仕上げられた軽三輪トラックのK360や軽四輪乗用車のR360クーペ（1960）等までモチーフは引き継がれている。

また1963年発売の初代ファミリアではシボレー・コルベア風のウエストベルトデザインを取り入れ、1966年発売の初代ルーチェでは、イタリアのベルトーネによるスタイリングを採用するなど、古くから旺盛なデザイン志向を発揮していた。

1980年代後半から1990年代前半に、デザイン本部長である福田成徳の指揮の下、「ときめきのデザイン」をテーマにボディの光と影をコントロールする造形を追求した。1989年に発表した初代ロードスターのリアコンビネーションランプは、そのデザイン性と機能性の両立が評価され、ニューヨーク近代美術館に展示・永久収蔵されている。1991年に発表した3代目RX-7は、2008年にイギリスのデイリー・テレグラフ紙が選ぶ「最も美しい車100選」の61位に選出された。また、1991年に発表したユーノス500のデザインは、イタリアのジョルジェット・ジウジアーロに絶賛されたと言われる。

1996年にはデザインテーマ「コントラスト・イン・ハーモニー」を制定し、全ての車種のフロントグリルに5角形の「ファイブポイントグリル」を適用することを決定。2001年にはフォード出身のモーレイ・カラムがデザイン本部長に就任し、デザインテーマ「アスレティック」の下、躍動感のある造形を追求した。

2006年にはローレンス・ヴァン・デン・アッカーがデザイン本部長に就任。デザインテーマ「NAGARE」の下、流 (NAGARE)、流雅 (RYUGA)、葉風 (HAKAZE)、大気 (TAIKI)、清 (KIYORA)、風籟 (FURAI)といった、自然界に存在する動きの美しさを取り入れたコンセプトカーを発表し、その造形は2010年に発表された3代目プレマシーのデザインに反映された。

2009年にはアッカーのルノーへの転職に伴い、デザイン本部長に前田育男が就任。2010年にデザインテーマ「魂動－Soul of Motion」をコンセプトカー・靭 (SHINARI)と共に発表して以来、生き物が見せる一瞬の動きの躍動感や緊張感、美しさを取り入れたデザインを進めている。2015年に発表したRX-VISIONは、フランスで最も美しいコンセプトカーに選出され、2016年には、4代目ロードスターが日本車としては初めて「ワールド・カー・デザイン・オブ・ザ・イヤー」を受賞した。

マツダが開発するカーナビゲーションシステム及びインフォテインメントシステム。日本、アメリカ、カナダ、メキシコを除いた地域での名称はMZD Connect。2013年11月発売の3代目アクセラに初めて搭載された。一部のグレードを除き、ほぼ全てのマツダ車に搭載されている。「ヘッズアップコックピット」の考え方の下、「センターディスプレイ」、「アクティブ・ドライビング・ディスプレイ(ヘッドアップディスプレイ)」、「コマンダーコントロール」により構成され、脇見運転や不注意運転を最小化するようレイアウトされている。

ナビゲーション機能は、ショップオプションとして販売される地図データが書き込まれたSDメモリーカードを別途購入し、車載スロットに差し込むことで利用が可能になる。地図データは3年間無料で更新でき、更新ツールを利用すれば自宅でのアップデートも可能である。
発売当初、ナビゲーションシステムにはハンガリーの社製のものがグローバルに採用されたが、日本のユーザーからはナビゲーション性能の不足を指摘されたことから、2015年から日本市場のみ、日本のミックウェア社製のシステムに切り替えられた。

スマートフォンとも連携し、ハンズフリー通話やSMSの読み上げの他、TwitterやFacebookといったSNS、対応するインターネットラジオの利用も可能である。アプリケーションの追加や、アップルが提供するCarPlay、Googleが提供するAndroid Autoの対応も発表されているが、CarPlayとAndroid Autoの対応において、日本で販売しているモデルはCX-5(2代目・2019年モデル)とCX-8(2019年モデル)、マツダ3(2019年モデル)のみで、他のモデルについては2019年6月時点では対応していない。

マツダコネクトは2DIN規格に対応していないため、他社のカーナビゲーションに換装することはできないが、アルパインからCX-5(2代目)とCX-8専用のカーナビゲーションが登場している。

マツダ車以外では、OEM供給するトヨタ・ヤリスiA、フィアット・124スパイダー、アバルト・124スパイダーに採用されている。
マツダは1988年に、海外販売に依存していた経営体質を改善するため、国内販売を倍増させるとする「B‐10計画」を策定し、従来のマツダ、マツダオート、オートラマに加え、1989年にユーノスとオートザムの独自ブランドと販売網を新たに設立し、当時のトヨタや日産と同様の国内5チャンネル体制を敷いた。1991年にはマツダオートの名称をアンフィニに改称し、高級車専門店とした。しかし、急激なモデル数の増加によるブランドイメージの混乱や研究開発費・固定費の増大を招いた上に、バブル崩壊後の景気低迷の影響も受け、結果的に5チャンネル体制は失敗に終わった。

以来、住友銀行の主導の下、1994年から5チャンネルに広がった販売網の統廃合を進め、1996年にはマツダブランドに再び一本化された。しかし、国内販売では大幅な値引きや安売りに頼った販売拡大策を推し進めたためマツダ車の中古車査定価格は下落し、他社のディーラーに下取りに出そうとしても残価が低すぎるため、結果としてマツダ車以外に乗り換えられないマツダ地獄と揶揄される状態を招き、ブランドイメージの低下と販売不振を深刻化させる悪循環に陥った。

フォードの傘下に入ってからは、「Zoom-Zoom」のキャッチフレーズの下、スポーティなブランドイメージを構築する戦略を進め、大幅値引きに頼る販売を段階的に止めて、メーカーとディーラーが一体となってマツダのブランドイメージ向上に努めている。2011年のSKYACTIV TECHNOLOGY導入以降は、世界的に「売り方革新」と呼ばれる販売改革を進めており、インセンティブの削減、正価販売の定着をこれまで以上に進めていくとしている。

2014年には、デザイン本部が監修した新コンセプトの販売店「新世代店舗」を順次展開することを発表した。

かつては世界ラリー選手権(WRC)やル・マン24時間レースなどにワークス（マツダスピード）として積極的に参戦していた。ロータリーエンジン搭載車でのエントリーが主体であるが、レシプロエンジン搭載車であるファミリアでWRCに、ランティスでJTCCに参戦していたこともある。1999年にマツダスピードがブランド名だけ残して解散して以降、日本法人のマツダとしては一切のワークス活動を行っていない。レースのノウハウと人材は全て社外に放出され、787Bなどは保管しているものの高出力エンジンに対応したエンジンベンチ設備すらない状態である。2018年現在はインタープロトシリーズに『人馬一体ドライビングアカデミー』と称して、市販車開発ドライバーを訓練のためジェントルマンドライバークラスに参戦させている程度となっている。
一方で北米やオーストラリアの現地法人では活発なモータースポーツ活動が継続されている。特にアメリカのマツダUSAはデイトナ24時間含むIMSAのUSCCに参戦しているだけでなく、グローバルMX-5カップやロードトゥインディ（プロ・マツダチャンピオンシップなど）といった草の根レベルのレースを運営したり、プチ・ル・マンやラグナ・セカのタイトルスポンサーを務めるなど、海外マツダ法人随一の活動実績を誇る。
国内
海外

大会スポンサー

研究開発拠点は以下の通り。

試験場

日本

北米

欧州

アジア・太平洋
日本

北米

欧州

アジア・太平洋

その他の地域

マツダが運営する企業立病院。1938年にマツダ構内の医務室として開設されたのが始まり。1950年に付属病院に変更され、1961年には現在の地に病棟が建設された。
公益財団法人マツダ財団は、「科学技術の振興と青少年の健全育成のための助成などを行い、世界の人々が共に繁栄を分かち合い、心豊かに生きることのできる社会づくりに寄与すること」を目的としてマツダが設立した公益財団法人。1984年に財団法人として設立され、2010年11月に公益財団法人へと移行した。

マツダ工業技術短期大学校は、マツダが設立した厚生労働省認定の2年制企業内短大。技術・技能者を育成するために1988年に設立された。企業内学校であるため入校者は全てマツダの社員であり、新卒者と社内選抜者で構成されている。

マツダが広島本社内に所有する橋。マツダミュージアム見学の際には社内バスでこの橋を渡って移動する。
連結子会社69社は以下の通り（2019年3月31日現在）。

その他20社
持分法適用会社18社は以下の通り（2019年3月31日現在）。

その他4社
人物

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マツダ・CX-5

マツダ・CX-5

CX-5（シーエックスファイブ）は、マツダが製造・販売するクロスオーバーSUV型の乗用車である。

2012年2月16日発売。燃焼効率に優れた「SKYACTIVエンジン」に加え、上質な乗り心地を実現している軽量かつ高機能の「SKYACTIVシャシー」、操舵安定性や衝突安全性能を飛躍的に向上させた軽量高剛性の「SKYACTIVボディ」も採用しており、マツダの新世代技術「SKYACTIV TECHNOLOGY」を全面採用した初めての車種となった。なお、3代目プレマシー同様にバックドアには「MAZDA」ではなく、車名のエンブレムが左側に配置されている。また、右側に配置される「SKYACTIV」専用エンブレムもデミオやアクセラのものから一新され「SKYACTIV TECHNOLOGY」となっている。

エンジンはアクセラに搭載されたPE-VPS型2.0 Lガソリン「SKYACTIV-G 2.0」に加え、新開発のSH-VPTS型2.2 Lディーゼルターボ「SKYACTIV-D 2.2」。後者は従来の常識に反して圧縮比をデミオのガソリンSKYACTIV-Gと同じ14:1にまで下げることで、ディーゼルエンジン特有のトルクの力強さを犠牲にせず高回転化し、低圧縮比で可能となった薄肉化による軽量化、そして排出ガス後処理の簡略化にも成功し、ディーゼル微粒子捕集フィルター（DPF）を装着するものの尿素SCRシステムを始めとする高コストの排出ガス処理装置を使用せずにポスト新長期規制に適合。JC08モードで18.6 km/Lの優れた低燃費と4.0 L V8ガソリンエンジン車並みの最大トルク420 N·mを両立している。2013年9月にはPY-VPS型2.5Lガソリン「SKYACTIV-G 2.5」が追加された。

トランスミッションは、日本仕様は6速AT「SKYACTIV-DRIVE」のみの設定だが、日本国外仕様には6速MT「SKYACTIV-MT」も用意されている。全車にマツダ独自のアイドリングストップシステム「i-stop」が標準装備されている。なお、本車種に合わせて開発されたディーゼル車用の「i-stop」は約0.40秒以内 (ガソリン車用は約0.35秒以内) の瞬間再始動を実現している。

日本仕様はガソリン車が「20S」・「20S PROACTIVE」・「25S」・「25S PROACTIVE」・「25S L Package」の5グレード、ディーゼル車が「XD（クロス・ディー）」・「XD PROACTIVE」・「XD L Package」の3グレードの計8グレードを展開する。

「20S」・「25S」・「XD」は安全技術「i-ACTIVSENSE」の衝突回避支援・被害軽減技術として、低速走行（約4 - 30 km/h）時にフロントウインドシールドに設置したセンサーが前方の車両を検知、衝突の危険性が高いと判断された場合にブレーキを自動制御（ブレーキ操作の有無により制動力のアップや自動でブレーキを作動）する衝突被害軽減ブレーキ「スマート・シティ・ブレーキ・サポート[前進時]（SCBS F）」、LEDヘッドランプ（ハイ/ロービーム：オートレベリング機能付）/LEDリアコンビランプ（ヘッドランプ・リアコンビランプ共にユニット内シグネチャーLEDランプを内蔵）、カラクリトノカバー（リアゲート連動トノカバー）、リアシート4:2:4分割可倒式シートバック&カラクリフォールド（リモコンレバー&座面沈み込み機構）、アドバンストキーレスエントリーシステム（アンサーバック機能付き、リアゲート連動）&アドバンストキー×2、17インチアルミホイール、サイドモニター（カメラ照明付）&バックガイドモニターなどを備えた充実装備のスタンダードグレードで、「20S」は2WD車のみ、「25S」は4WD車のみの設定。

「20S PROACTIVE」・「25S PROACTIVE」・「XD PROACTIVE」は「20S」・「25S」・「XD」の主要装備に加え、前述のとおり、「i-ACTIVSENCE」の危険認知支援技術として、「アダプティブ・LED・ヘッドライト（ALH）」、「ブラインド・スポット・モニタリング（BSM）」、「レーンキープ・アシスト・システム（LAS）」の3点を追加し、安全性能を高めたグレード。LASは車線を認識することでステアリング操作トルクのアシストやステアリング振動警報で運転操作をサポートするシステムで、前期型では「25S L Package」・「XD L Package」のみに標準装備されていた車線逸脱警報システム（LDWS）もセットされる。また、メーカーオプションとして、中高速での走行時の前方衝突の回避と被害の軽減をサポートする「スマート・ブレーキ・サポート（SBS）」、設定した車速に応じた車間距離を保つよう自動で車速を調節する「マツダ・レーザー・クルーズ・コントロール（MRCC）」、後退時（Rレンジ）の衝突被害を軽減する「スマート・シティ・ブレーキ・サポート[後退時]（SCBS R）」および「AT誤発進抑制制御[後退時]」、高速走行時のドライバーの運転状態をチェックして適度な休憩を促す「ドライバー・アテンション・アラート（DAA）」などをひとまとめにした「セーフティクルーズパッケージ」が設定される。

「25S L Package」・「XD L Package」は19インチアルミホイールを追加し、インパネデコレーションパネルはマットヘアラインとサテンクロームメッキを、ドアトリムスイッチパネルにダークヘアラインを、ステアリングスイッチパネにブラックとサテンクロームメッキを、ニーレストパッドとフロントアームレストに合成皮革を採用。さらに、「PROACTIVE」系ではメーカーオプション設定となっている「セーフティクルーズパッケージ」の装備品をすべて標準装備（ただし、フロントフォグランプはハロゲン式ではなくLED式）した最上級グレードである。

マツダの新世代商品群の第1弾として発売された初代モデルから、5年足らずで初のフルモデルチェンジを実施。

エクステリアは、前後トレッドを初代から約10mm拡大して台形フォルムとし、シグネチャーウィングの立体感を強めて先端をヘッドランプ下側に通すデザインとした。フロントグリルは立体形状を組み合わせたパターンとし、ブランドシンボル（CIエンブレム）をグリル面から突出させた。ボディサイズは、全長が+5mm、全高は-15mm、全幅とホイールベースは全く変更無し、と先代とほぼ変わらぬサイズを維持している。

インテリアでは、ドライバーを中心に操作機器や計器類を左右対称に配置。ステアリングホイールの中央からインストルメントパネルの加飾、左右の空調ルーバーの高さを揃え、ドアトリムの加飾も水平基調の造形としたことが特徴。デコレーションパネルに新開発の加飾フィルムを採用する等、質感の向上を図った。フロントシートはシートバックに体圧を分散できるサスペンションマットを採用するとともに、シートバックの場所ごとに剛性を最適化。リアシートはシートの傾き角度を先代モデルから2度拡大するとともに、シートバックを倒せるリクライニング機構を採用した。

その他の機能面として、電動開閉式の「パワーリフトゲート」（25S L Package、XD L Packageに標準装備。XD PROACTIVEにメーカーオプション）、フロントガラスに情報を表示する「アクティブ・ドライビング・ディスプレイ」（PROACTIVE系、L Package系グレードに標準装備）を新採用した。

初代同様、エンジンは「PE-VPS」型2.0Lガソリン「SKYACTIV-G 2.0」、「PY-VPS型」2.5 Lガソリン「SKYACTIV-G 2.5」、「SH-VPTS」型2.2 Lディーゼルターボ「SKYACTIV-D 2.2」の3種類を搭載。「SKYACTIV-G 2.5」は実用燃費性能向上を図るため、ピストンのオイルリングを上下非対称の形状とし、ピストン周りの油膜の厚さを最適化することで機械抵抗を大幅に低減した。最高出力は2WD車用が、+2kW（+2PS）の140kW（190PS）、最大トルクは+1N･m（+0.1kgf･m）の251N･m（25.6kgf･m）とわずかに向上。4WD車用のスペックは、135kw（184PS）/ 245N･m（25.0kgf･m）と先代と変わらないが、最高出力の発生回転数のみ5,700rpmから6,000rpmに変更されている。「SKYACTIV-D 2.2」はアクセル操作に対するクルマの反応をよりダイレクトにする「DE精密過給制御」、ノック音を低減する「ナチュラル・サウンド・スムーザー」、ノック音の発生そのものを低減する「ナチュラル・サウンド・周波数コントロール」を新たに採用。最高出力/最大トルクは、129kW（175PS）/ 420N･m（42.8kgf･m）と先代との差異はない。また、「SKYACTIV-G 2.0」も114kW（155PS）/ 196N･m（20.0kgf･m）と変更は無い。

なお、2018年2月の商品改良で、各エンジンが大幅に改良された(詳細は、下記年表の「2018年2月8日」を参照）ほか、2018年10月には、2.5Lガソリン直噴ターボエンジン「SKYACTIV-G 2.5T」（PY-VPTS型）を追加している。

トランスミッションは、全グレードに6速ATの「SKYACTIV-DRIVE」(6EC-AT）を設定。2代目では変速制御を車速やアクセル開度、エンジン回転数などからドライバーの操作の意図を読みとってシフトする新制御に変更し、コーナリング中やコーナーを立ち上げる時の不要な変速を抑え、滑らかな挙動を実現した。また、2018年10月にはディーゼルエンジン車のみ、6速MT「SKYACTIV-MT」を追加した。さらに、ドライバーのハンドル操作に応じてエンジンの駆動トルクを緻密に変化させることで、横方向と前後方向の加速度を統合的にコントロールする、新世代車両運動制御技術「SKYACTIV-VEHICLE DYNAMICS」の第一弾となる「G-ベクタリングコントロール」も標準装備。また、2018年10月には「G-ベクタリングコントロールプラス（GVC プラス）」へと改良が実施された。

マツダが先進安全技術「i-ACTIVSENSE」と称する各機能はさらに強化。「マツダ・レーダー・クルーズ・コントロール（MRCC）」は、追従可能な車速の速度域の下限を初代モデルの30km/hから0km/hに拡大。これにより0～100km/hの間での追従走行が可能となった。また、「アダプティブ・LED・ヘッドライト（ALH）」は12分割のLEDブロックを採用する単眼式ユニットを採用。「スマート・シティ・ブレーキ・サポート」は歩行者の検知も可能な「アドバンスト・スマート・シティ・ブレーキ・サポート（アドバンストSCBS）」に改良するとともに、速度制限・進入禁止・一時停止の交通標識を認識してアクティブ・ドライビング・ディスプレイに表示する「交通標識認識システム（TSR）」を新たに採用した。なお、発売後に実施された商品改良において、各機能の標準装備グレードの拡大や機能強化を随時実施している。

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2014年04月から2014年12月に販売されたマツダCX-5のグレード一覧

左右にスクロールしてマツダCX-5のグレード別のスペックが確認できます。

エンジン	タイヤ	燃費	中古車	評価•レビュー	ボディサイズ
CX-5 2.0 20C 2014年04月から 2014年12月 1,980,000円クロカン・SUV	エンジン: 直列4気筒DOHC 排気量: 1997cc 型式: DBA-KEEFW 馬力: 155ps トルク: 196（20）/4000 ミッション: 6AT	前輪: 225/65R17 後輪: 225/65R17 駆動: FF 最小回転: 5.5m タイヤサイズ	燃費(JC08): 16.4(km/L) 燃費(10•15): - 燃料: レギュラー実燃費: 9.5から 12.26	円から円台買取価格相場車を売る	外観: 4.35点内観: 4.12点スペック: 4.46点エンジン: 4.46点乗り心地: 4.5点燃費: 4.14点価格: 4.6点	高さ: 1705 車幅: 1840 全長: 4540 定員: 5人
CX-5 2.0 20S 2014年04月から 2014年12月 2,120,000円クロカン・SUV	エンジン: 直列4気筒DOHC 排気量: 1997cc 型式: DBA-KEEFW 馬力: 155ps トルク: 196（20）/4000 ミッション: 6AT	前輪: 225/65R17 後輪: 225/65R17 駆動: FF 最小回転: 5.5m タイヤサイズ	燃費(JC08): 16.4(km/L) 燃費(10•15): - 燃料: レギュラー実燃費: 9.5から 12.26	円から円台買取価格相場車を売る	外観: 4.35点内観: 4.12点スペック: 4.46点エンジン: 4.46点乗り心地: 4.5点燃費: 4.14点価格: 4.6点	高さ: 1705 車幅: 1840 全長: 4540 定員: 5人
CX-5 2.2 XD Lパッケージディーゼルターボ 2014年04月から 2014年12月 2,840,000円クロカン・SUV	エンジン: 直列4気筒DOHC 排気量: 2188cc 型式: LDA-KE2FW 馬力: 175ps トルク: 420（42.8）/2000 ミッション: 6AT	前輪: 225/55R19 後輪: 225/55R19 駆動: FF 最小回転: 5.5m タイヤサイズ	燃費(JC08): 18.6(km/L) 燃費(10•15): - 燃料: 軽油実燃費: 9.5から 12.26	円から円台買取価格相場車を売る	外観: 4.35点内観: 4.12点スペック: 4.46点エンジン: 4.46点乗り心地: 4.5点燃費: 4.14点価格: 4.6点	高さ: 1705 車幅: 1840 全長: 4540 定員: 5人
CX-5 2.2 XD Lパッケージディーゼルターボ 4WD 2014年04月から 2014年12月 3,040,000円クロカン・SUV	エンジン: 直列4気筒DOHC 排気量: 2188cc 型式: LDA-KE2AW 馬力: 175ps トルク: 420（42.8）/2000 ミッション: 6AT	前輪: 225/55R19 後輪: 225/55R19 駆動: 4WD 最小回転: 5.5m タイヤサイズ	燃費(JC08): 18(km/L) 燃費(10•15): - 燃料: 軽油実燃費: 9.5から 12.26	円から円台買取価格相場車を売る	外観: 4.35点内観: 4.12点スペック: 4.46点エンジン: 4.46点乗り心地: 4.5点燃費: 4.14点価格: 4.6点	高さ: 1705 車幅: 1840 全長: 4540 定員: 5人
CX-5 2.2 XD ディーゼルターボ 2014年04月から 2014年12月 2,480,000円クロカン・SUV	エンジン: 直列4気筒DOHC 排気量: 2188cc 型式: LDA-KE2FW 馬力: 175ps トルク: 420（42.8）/2000 ミッション: 6AT	前輪: 225/65R17 後輪: 225/65R17 駆動: FF 最小回転: 5.5m タイヤサイズ	燃費(JC08): 18.6(km/L) 燃費(10•15): - 燃料: 軽油実燃費: 9.5から 12.26	円から円台買取価格相場車を売る	外観: 4.35点内観: 4.12点スペック: 4.46点エンジン: 4.46点乗り心地: 4.5点燃費: 4.14点価格: 4.6点	高さ: 1705 車幅: 1840 全長: 4540 定員: 5人
CX-5 2.2 XD ディーゼルターボ 4WD 2014年04月から 2014年12月 2,680,000円クロカン・SUV	エンジン: 直列4気筒DOHC 排気量: 2188cc 型式: LDA-KE2AW 馬力: 175ps トルク: 420（42.8）/2000 ミッション: 6AT	前輪: 225/65R17 後輪: 225/65R17 駆動: 4WD 最小回転: 5.5m タイヤサイズ	燃費(JC08): 18(km/L) 燃費(10•15): - 燃料: 軽油実燃費: 9.5から 12.26	円から円台買取価格相場車を売る	外観: 4.35点内観: 4.12点スペック: 4.46点エンジン: 4.46点乗り心地: 4.5点燃費: 4.14点価格: 4.6点	高さ: 1705 車幅: 1840 全長: 4540 定員: 5人
CX-5 2.5 25S 4WD 2014年04月から 2014年12月 2,410,000円クロカン・SUV	エンジン: 直列4気筒DOHC 排気量: 2488cc 型式: DBA-KE5AW 馬力: 184ps トルク: 245（25）/4000 ミッション: 6AT	前輪: 225/65R17 後輪: 225/65R17 駆動: 4WD 最小回転: 5.5m タイヤサイズ	燃費(JC08): 14.6(km/L) 燃費(10•15): - 燃料: レギュラー実燃費: 9.5から 12.26	円から円台買取価格相場車を売る	外観: 4.35点内観: 4.12点スペック: 4.46点エンジン: 4.46点乗り心地: 4.5点燃費: 4.14点価格: 4.6点	高さ: 1705 車幅: 1840 全長: 4540 定員: 5人
CX-5 2.5 25S Lパッケージ 2014年04月から 2014年12月 2,480,000円クロカン・SUV	エンジン: 直列4気筒DOHC 排気量: 2488cc 型式: DBA-KE5FW 馬力: 188ps トルク: 250（25.5）/3250 ミッション: 6AT	前輪: 225/55R19 後輪: 225/55R19 駆動: FF 最小回転: 5.5m タイヤサイズ	燃費(JC08): 15.2(km/L) 燃費(10•15): - 燃料: レギュラー実燃費: 9.5から 12.26	円から円台買取価格相場車を売る	外観: 4.35点内観: 4.12点スペック: 4.46点エンジン: 4.46点乗り心地: 4.5点燃費: 4.14点価格: 4.6点	高さ: 1705 車幅: 1840 全長: 4540 定員: 5人
CX-5 2.5 25S Lパッケージ 4WD 2014年04月から 2014年12月 2,680,000円クロカン・SUV	エンジン: 直列4気筒DOHC 排気量: 2488cc 型式: DBA-KE5AW 馬力: 184ps トルク: 245（25）/4000 ミッション: 6AT	前輪: 225/55R19 後輪: 225/55R19 駆動: 4WD 最小回転: 5.5m タイヤサイズ	燃費(JC08): 14.6(km/L) 燃費(10•15): - 燃料: レギュラー実燃費: 9.5から 12.26	円から円台買取価格相場車を売る	外観: 4.35点内観: 4.12点スペック: 4.46点エンジン: 4.46点乗り心地: 4.5点燃費: 4.14点価格: 4.6点	高さ: 1705 車幅: 1840 全長: 4540 定員: 5人

マツダについて知る

マツダ公式サイト

マツダが発信する最新情報は、公式のホームページやTwitter,Instagram,Youtubeなどで見ると最新の情報が手に入ります。

マツダCX-5の中古車

販売期間：2014年04月から2014年12月

1232件のマツダCX-5の中古車

もっと中古車をみる

マツダCX-5の新車情報

マツダCX-5の最新情報まとめ

【新型マツダCX-5発表】デザイン一新＆サイズ拡大、フルモデルチェンジによって「より洗練された」上質SUVに【動画】https://www.youtube.com/embed/4-cOH4sJrsg?feature=oembed

2025-07-10 178 Life in the FAST LANE

【新型マツダCX-5】2026年モデルがまもなく登場。マツダの良心が光る”キープコンセプト”、正式発表は7月10日予定

2025-07-02 187 Life in the FAST LANE

【2026年新型】マツダCX-5がフルモデルチェンジへ｜初リーク画像と最新情報まとめ

2025-06-18 151 Life in the FAST LANE

【マツダ新型CX-5】「Black Selection & i Selection設定！グレード見直し」2024年12月25日改良日本発売！

2024-11-29 169 車好きの勝手な妄想

やっぱり時代はグリーンだな。マツダがCX-50に新色「サイプレスグリーン」を導入、日本でのCX-60/90への採用にも期待がかかる。これにベージュ内装をあわせゴールドのホイールを装着したいものだ

2024-11-06 117 Life in the FAST LANE

スバル、マツダ、スズキ、三菱が一斉に合計48万台をリコール。問題は燃料ポンプ、インプレッサ、CX-5、ロードスター、ジムニーなどが対象に

2024-01-27 168 Life in the FAST LANE

スバル、マツダ、スズキ、三菱が一斉に合計48万台をリコール。問題は燃料ポンプ、インプレッサ、CX-5、ロードスター、ジムニーなどが対象に

2024-01-27 194 Life in the FAST LANE

北米にてマツダ・ロードスターの販売が急増、オープンモデルは前年比+78％に。一方でGR86は-7.7％、GRスープラに至っては-46.4％を記録しスポーツカーでは明暗が分かれる

2024-01-05 172 Life in the FAST LANE

マツダMX-30が米国にて販売終了。今後マツダはEVからCX-50/70/90などラージ商品群のPHEVへと軸足を移すことに

2023-07-31 134 Life in the FAST LANE

【新型CX-5】2025年「新ハイブリッド!」フルモデルチェンジ日本発売！最新情報、サイズ、価格は？

2023-06-20 387 車好きの勝手な妄想

【新型CX-5】2023年10月「e-SKYACTIV G搭載!」年次改良日本発売！最新情報、サイズ、価格は？

2023-03-17 127 車好きの勝手な妄想

欧州にて新型（改良版）マツダ・ロードスター発表！なんと新色としてジルコンサンド・メタリックが登場、これまでのロードスターとは異なるイメージに

2022-10-25 170 Life in the FAST LANE

人気インフルエンサー所有、ワンオフ仕様のランボルギーニ・アヴェンタドールSVJとマツダCX-5とが激突し炎上！貴重な限定スーパーカーがまた一台、この世を去るhttps://www.youtube.com/embed/YkW_0Q8qbnw?feature=oembed

2022-08-26 214 Life in the FAST LANE

【新型CX-5】2022年11月「機能充実!」年次改良日本発表！最新情報、サイズ、価格は？https://www.youtube.com/embed/-2S9LQUUgGM

2022-07-20 271 車好きの勝手な妄想

マツダが新型SUV、CX-60のティーザー動画を公開！CX-5ともCX-50とも異なる顔を持ち、これからのマツダは顔面の差別化を図る？なおマツダ初のPHEVパワートレインを搭載https://www.youtube.com/embed/4dFb_pInh-Q?feature=oembed

2022-02-09 197 Life in the FAST LANE

マツダが米国工場にてCX-50の生産を開始！完成車第一号はマツダ北米のCEO自らが出荷、トヨタとマツダとの合弁工場によるマツダ車生産としても「第一号」

2022-01-27 128 Life in the FAST LANE

【動画】マツダが新型CX-60を日本の公道で撮影する様子が目撃！カジュアルなCX-5に比較し、CX-60では「よりプレミアム」を追求するようだhttps://www.youtube.com/embed/DgcB6mvUYjQ?start=95&feature=oembed

2021-11-17 276 Life in the FAST LANE

マツダCX-50発表！無骨なルックスを持ちながらも「オフロードを走るためにオンロードでの走行性能を追求した」逆説的な理由とは？

2021-11-16 223 Life in the FAST LANE

【動画】マツダがCX-50のティーザー動画を公開！CX-50が熱帯雨林を走り抜け、アウトドアっぽい雰囲気に

2021-11-09 172 Life in the FAST LANE

新型マツダCX-50のパテント画像がリーク！現行のマツダが持つデザインから大きくは離れず、しかしディティールでCX-5との差別化が図られるようだhttps://www.youtube.com/embed/viUlID3GT5c?feature=oembed

2021-10-13 211 Life in the FAST LANE

マツダが2022-2023年に5つのニューモデルを発売すると正式発表！CX-50とCX-70/CX-90は北米へ、CX-60/CX-80は欧州と日本へ。2025年には専用設計を持つEVの投入も

2021-10-07 245 Life in the FAST LANE

マツダ関係者が「FR+直6エンジン搭載の新型SUVは2022年登場」と語る！やはり名称はCX-50が濃厚、CX-5との関係は？

2021-09-16 152 Life in the FAST LANE

「スバル・エフェクト」？マツダがCX-5のマイチェンを機に「スバルっぽく」変化しつつあるようだ。アウトドア風の外観に一部シフト、さらに北米では「SUVを全車標準で4WD化」へ

2021-09-15 107 Life in the FAST LANE

新型マツダCX-5発表！変わっていないようでけっこう変化は大きく、グレードごとの差別化が行われ、今までのマツダにはない「アウトドアっぽい」仕様も

2021-09-15 190 Life in the FAST LANE

新型マツダCX-5の予想CG登場！流出したマイナーチェンジ版画像をベースにしており、この姿で登場するのは「確定」と考えて良さそう

2021-09-14 216 Life in the FAST LANE

マイナーチェンジ版、新型マツダCX-5の画像が流出！新旧を比較して変更点を探してみた

2021-09-10 219 Life in the FAST LANE

【マツダ新型CX-5】2021年10月「新デザイン&装備!」ビッグマイチェン日本発売！最新情報、サイズ、燃費、価格は？https://www.youtube.com/embed/d-Ue32DcSlg

2021-08-30 192 車好きの勝手な妄想

新型マツダCX-5は「新型プラットフォーム＋直6」で確定！問題は「いつ発表されるのか」、そしてネーミングがCX-50となるのかどうか

2021-07-12 167 Life in the FAST LANE

[200万円台で買えるSUV対決！]新型ヴェゼルが上位クラス「CX-5」のベーシック版と勝負！燃費や性能、取り回しに至るまでヴェゼル優勢だが、CX-5のお買い得感も見逃せない

2021-05-30 415 MOTA

トヨタ RAV4 ハイブリッド vs マツダ CX-5 ディーゼル燃費対決！ランニングコストはRAV4優性だが、そもそも価格の安いCX-5に軍配があがる結果に

2021-05-20 285 MOTA

新車のSUV「マツダ CX-5」購入予算400万円台で3年落ちの高級外車「ジャガー F-PACE」が買える事実！

2021-05-11 425 MOTA

【動画】マツダCX-50と思われる試作車が目撃！マツダらしいディティールを持ちつつ、「押し出しが強くマッシブな」デザインを開拓するようだhttps://www.youtube.com/embed/viUlID3GT5c?feature=oembed

2021-05-10 163 Life in the FAST LANE

50万高いハリアーのほうが実はお得！？トヨタハリアーの残価やランニングコストをマツダ CX-5と比較してみた！

2021-04-03 187 MOTA

マツダ CX-5の一部改良で垣間見えた、マツダデザイン戦略の次なる一手とは

2021-01-21 447 MOTA

約3年で5度目の地道な改良！マツダ新型CX-5、今回の変更ポイントはエンジンとコネクティッド

2021-01-07 210 MOTA

ついにディスプレイ大型化！マツダ CX-5とCX-8はもっと買いのクルマに

2020-12-03 322 MOTA

ついにディスプレイ大型化！マツダ新型CX-5とCX-8はもっと買いのクルマに

2020-12-03 308 MOTA

似てるけど全く別モノ！今さらだけどCX-5とCX-8の違いって何！？

2020-11-30 115 MOTA

マツダが2022年より直6エンジン搭載の高利益モデル「ラージ商品群第一弾」を製造開始！ウワサされたFR「CX-50」か？

2020-10-22 199 Life in the FAST LANE

今までのポリシーはいずこ……MX-30のエアコンがタッチパネルになったワケとは

2020-10-11 203 MOTA

CXシリーズとはまったく別モノ！ MX-30は超こだわりデザインを採用した力作だった

2020-10-09 224 MOTA

マツダが新型SUV「MX-30」の価格・グレードを発表！気になるEVモデルの行方は！？

2020-10-08 303 MOTA

こりゃ小型車革命！超ロングセラーのベリーサは引くほど高級だった【偉大なクルマ】

2020-10-04 251 MOTA

【マツダ新型CX-5】「10.25インチ画面採用!」2020年11月年次改良日本発売！最新情報、サイズ、燃費、価格は？https://www.youtube.com/embed/vIgcVOxq1sM

2020-08-29 470 車好きの勝手な妄想

【マツダ新型CX-50】「CX-5後継FR化!」2021年後半フルモデルチェンジ発売！最新情報、スペック、価格は？

2020-08-17 172 車好きの勝手な妄想

マツダCX-5の後継は「CX-50」？調べてみたらマツダは日本で「CX-10」から「CX-90」までの商標を登録していた！CX-50は”コストダウン”のためFRに？

2020-07-31 244 Life in the FAST LANE

イケメンSUVはどれだ！トヨタ新型ハリアーの“顔”をいろんなライバルたちと比べてみた

2020-07-01 196 MOTA

プレミアム過ぎる！日産新型エクストレイル vs マツダ CX-5 話題の高級SUVを徹底比較してみた

2020-06-30 136 MOTA

まもなくデビュー！トヨタ新型ハリアーをライバル車マツダ CX-5と比較してみた

2020-06-17 142 MOTA

約5mの巨大ボディ！人気の3列SUV CX-8はコスパ最強だった【400万円代で買えるSUV】

2020-06-15 191 MOTA

プレミアム過ぎる！マツダ CX-5 vs トヨタ新型ハリアー人気の高級SUVを徹底比較してみた

2020-06-13 212 MOTA

マツダ、MAZDA2・CX-5・CX-8に特別仕様車「SMART EDITION（スマートエディション）」を追加

2020-05-30 327 MOTA

人気の2台買うならどっちがイイ！？トヨタ RAV4 & マツダ CX-5を徹底比較！

2020-04-02 148 MOTA

人気のSUVに向けたふたつの新型タイヤをCX-5でインプレッション｜ヨコハマタイヤ BluEarth-XT & GEOLANDAR CV

マツダCX-5がマセラティ・レヴァンテっぽくなる！富山のクライメイトより”ヒゲ風デザイン”が特徴なエアロキットが登場

2020-03-24 284 Life in the FAST LANE

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車買取

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エンジン	タイヤ	燃費	中古車	評価•レビュー	ボディサイズ
CX-5 2.0 20C 2014年04月から 2014年12月 1,980,000円クロカン・SUV	エンジン: 直列4気筒DOHC 排気量: 1997cc 型式: DBA-KEEFW 馬力: 155ps トルク: 196（20）/4000 ミッション: 6AT	前輪: 225/65R17 後輪: 225/65R17 駆動: FF 最小回転: 5.5m タイヤサイズ	燃費(JC08): 16.4(km/L) 燃費(10•15): - 燃料: レギュラー実燃費: 9.5から 12.26	円から円台買取価格相場車を売る	外観: 4.35点内観: 4.12点スペック: 4.46点エンジン: 4.46点乗り心地: 4.5点燃費: 4.14点価格: 4.6点	高さ: 1705 車幅: 1840 全長: 4540 定員: 5人
CX-5 2.0 20S 2014年04月から 2014年12月 2,120,000円クロカン・SUV	エンジン: 直列4気筒DOHC 排気量: 1997cc 型式: DBA-KEEFW 馬力: 155ps トルク: 196（20）/4000 ミッション: 6AT	前輪: 225/65R17 後輪: 225/65R17 駆動: FF 最小回転: 5.5m タイヤサイズ	燃費(JC08): 16.4(km/L) 燃費(10•15): - 燃料: レギュラー実燃費: 9.5から 12.26	円から円台買取価格相場車を売る	外観: 4.35点内観: 4.12点スペック: 4.46点エンジン: 4.46点乗り心地: 4.5点燃費: 4.14点価格: 4.6点	高さ: 1705 車幅: 1840 全長: 4540 定員: 5人
CX-5 2.2 XD Lパッケージディーゼルターボ 2014年04月から 2014年12月 2,840,000円クロカン・SUV	エンジン: 直列4気筒DOHC 排気量: 2188cc 型式: LDA-KE2FW 馬力: 175ps トルク: 420（42.8）/2000 ミッション: 6AT	前輪: 225/55R19 後輪: 225/55R19 駆動: FF 最小回転: 5.5m タイヤサイズ	燃費(JC08): 18.6(km/L) 燃費(10•15): - 燃料: 軽油実燃費: 9.5から 12.26	円から円台買取価格相場車を売る	外観: 4.35点内観: 4.12点スペック: 4.46点エンジン: 4.46点乗り心地: 4.5点燃費: 4.14点価格: 4.6点	高さ: 1705 車幅: 1840 全長: 4540 定員: 5人
CX-5 2.2 XD Lパッケージディーゼルターボ 4WD 2014年04月から 2014年12月 3,040,000円クロカン・SUV	エンジン: 直列4気筒DOHC 排気量: 2188cc 型式: LDA-KE2AW 馬力: 175ps トルク: 420（42.8）/2000 ミッション: 6AT	前輪: 225/55R19 後輪: 225/55R19 駆動: 4WD 最小回転: 5.5m タイヤサイズ	燃費(JC08): 18(km/L) 燃費(10•15): - 燃料: 軽油実燃費: 9.5から 12.26	円から円台買取価格相場車を売る	外観: 4.35点内観: 4.12点スペック: 4.46点エンジン: 4.46点乗り心地: 4.5点燃費: 4.14点価格: 4.6点	高さ: 1705 車幅: 1840 全長: 4540 定員: 5人
CX-5 2.2 XD ディーゼルターボ 2014年04月から 2014年12月 2,480,000円クロカン・SUV	エンジン: 直列4気筒DOHC 排気量: 2188cc 型式: LDA-KE2FW 馬力: 175ps トルク: 420（42.8）/2000 ミッション: 6AT	前輪: 225/65R17 後輪: 225/65R17 駆動: FF 最小回転: 5.5m タイヤサイズ	燃費(JC08): 18.6(km/L) 燃費(10•15): - 燃料: 軽油実燃費: 9.5から 12.26	円から円台買取価格相場車を売る	外観: 4.35点内観: 4.12点スペック: 4.46点エンジン: 4.46点乗り心地: 4.5点燃費: 4.14点価格: 4.6点	高さ: 1705 車幅: 1840 全長: 4540 定員: 5人
CX-5 2.2 XD ディーゼルターボ 4WD 2014年04月から 2014年12月 2,680,000円クロカン・SUV	エンジン: 直列4気筒DOHC 排気量: 2188cc 型式: LDA-KE2AW 馬力: 175ps トルク: 420（42.8）/2000 ミッション: 6AT	前輪: 225/65R17 後輪: 225/65R17 駆動: 4WD 最小回転: 5.5m タイヤサイズ	燃費(JC08): 18(km/L) 燃費(10•15): - 燃料: 軽油実燃費: 9.5から 12.26	円から円台買取価格相場車を売る	外観: 4.35点内観: 4.12点スペック: 4.46点エンジン: 4.46点乗り心地: 4.5点燃費: 4.14点価格: 4.6点	高さ: 1705 車幅: 1840 全長: 4540 定員: 5人
CX-5 2.5 25S 4WD 2014年04月から 2014年12月 2,410,000円クロカン・SUV	エンジン: 直列4気筒DOHC 排気量: 2488cc 型式: DBA-KE5AW 馬力: 184ps トルク: 245（25）/4000 ミッション: 6AT	前輪: 225/65R17 後輪: 225/65R17 駆動: 4WD 最小回転: 5.5m タイヤサイズ	燃費(JC08): 14.6(km/L) 燃費(10•15): - 燃料: レギュラー実燃費: 9.5から 12.26	円から円台買取価格相場車を売る	外観: 4.35点内観: 4.12点スペック: 4.46点エンジン: 4.46点乗り心地: 4.5点燃費: 4.14点価格: 4.6点	高さ: 1705 車幅: 1840 全長: 4540 定員: 5人
CX-5 2.5 25S Lパッケージ 2014年04月から 2014年12月 2,480,000円クロカン・SUV	エンジン: 直列4気筒DOHC 排気量: 2488cc 型式: DBA-KE5FW 馬力: 188ps トルク: 250（25.5）/3250 ミッション: 6AT	前輪: 225/55R19 後輪: 225/55R19 駆動: FF 最小回転: 5.5m タイヤサイズ	燃費(JC08): 15.2(km/L) 燃費(10•15): - 燃料: レギュラー実燃費: 9.5から 12.26	円から円台買取価格相場車を売る	外観: 4.35点内観: 4.12点スペック: 4.46点エンジン: 4.46点乗り心地: 4.5点燃費: 4.14点価格: 4.6点	高さ: 1705 車幅: 1840 全長: 4540 定員: 5人
CX-5 2.5 25S Lパッケージ 4WD 2014年04月から 2014年12月 2,680,000円クロカン・SUV	エンジン: 直列4気筒DOHC 排気量: 2488cc 型式: DBA-KE5AW 馬力: 184ps トルク: 245（25）/4000 ミッション: 6AT	前輪: 225/55R19 後輪: 225/55R19 駆動: 4WD 最小回転: 5.5m タイヤサイズ	燃費(JC08): 14.6(km/L) 燃費(10•15): - 燃料: レギュラー実燃費: 9.5から 12.26	円から円台買取価格相場車を売る	外観: 4.35点内観: 4.12点スペック: 4.46点エンジン: 4.46点乗り心地: 4.5点燃費: 4.14点価格: 4.6点	高さ: 1705 車幅: 1840 全長: 4540 定員: 5人

マツダCX-5カタログ

マツダCX-5

マツダ

マツダ・CX-5

2014年04月から2014年12月に販売されたマツダCX-5のグレード一覧

マツダについて知る

マツダ公式サイト

マツダCX-5の中古車

マツダCX-5の新車情報

【マツダ新型CX-5 XD Drive Edition】設定！「グレード集約！」2025年10月9日改良日本発表！

マツダが描く未来のクルマ像とは？新型CX-5ハイブリッド、EV、そしてあの「RX-7後継」も登場へ

【朗報】アメリカが対日関税を引き下げへ。マツダCX-5など日本製車両の大幅値上げを回避、旧車にも恩恵

マツダはなぜ新型CX-5で大きくインテリアを変更し、これまで「物理スイッチ中心」だったものを「タッチ中心」としたのか？やはり「中国の影響」も

マツダ、新型「MAZDA CX-5」を欧州で初公開

【新型マツダCX-5発表】デザイン一新＆サイズ拡大、フルモデルチェンジによって「より洗練された」上質SUVに【動画】https://www.youtube.com/embed/4-cOH4sJrsg?feature=oembed

【新型マツダCX-5】2026年モデルがまもなく登場。マツダの良心が光る”キープコンセプト”、正式発表は7月10日予定

【2026年新型】マツダCX-5がフルモデルチェンジへ｜初リーク画像と最新情報まとめ

【マツダ新型CX-5】「Black Selection & i Selection設定！グレード見直し」2024年12月25日改良日本発売！

やっぱり時代はグリーンだな。マツダがCX-50に新色「サイプレスグリーン」を導入、日本でのCX-60/90への採用にも期待がかかる。これにベージュ内装をあわせゴールドのホイールを装着したいものだ

スバル、マツダ、スズキ、三菱が一斉に合計48万台をリコール。問題は燃料ポンプ、インプレッサ、CX-5、ロードスター、ジムニーなどが対象に

スバル、マツダ、スズキ、三菱が一斉に合計48万台をリコール。問題は燃料ポンプ、インプレッサ、CX-5、ロードスター、ジムニーなどが対象に

北米にてマツダ・ロードスターの販売が急増、オープンモデルは前年比+78％に。一方でGR86は-7.7％、GRスープラに至っては-46.4％を記録しスポーツカーでは明暗が分かれる

マツダMX-30が米国にて販売終了。今後マツダはEVからCX-50/70/90などラージ商品群のPHEVへと軸足を移すことに

【新型CX-5】2025年「新ハイブリッド!」フルモデルチェンジ日本発売！最新情報、サイズ、価格は？

【新型CX-5】2023年10月「e-SKYACTIV G搭載!」年次改良日本発売！最新情報、サイズ、価格は？

欧州にて新型（改良版）マツダ・ロードスター発表！なんと新色としてジルコンサンド・メタリックが登場、これまでのロードスターとは異なるイメージに

人気インフルエンサー所有、ワンオフ仕様のランボルギーニ・アヴェンタドールSVJとマツダCX-5とが激突し炎上！貴重な限定スーパーカーがまた一台、この世を去るhttps://www.youtube.com/embed/YkW_0Q8qbnw?feature=oembed

【新型CX-5】2022年11月「機能充実!」年次改良日本発表！最新情報、サイズ、価格は？https://www.youtube.com/embed/-2S9LQUUgGM

マツダが新型SUV、CX-60のティーザー動画を公開！CX-5ともCX-50とも異なる顔を持ち、これからのマツダは顔面の差別化を図る？なおマツダ初のPHEVパワートレインを搭載https://www.youtube.com/embed/4dFb_pInh-Q?feature=oembed

マツダが米国工場にてCX-50の生産を開始！完成車第一号はマツダ北米のCEO自らが出荷、トヨタとマツダとの合弁工場によるマツダ車生産としても「第一号」

【動画】マツダが新型CX-60を日本の公道で撮影する様子が目撃！カジュアルなCX-5に比較し、CX-60では「よりプレミアム」を追求するようだhttps://www.youtube.com/embed/DgcB6mvUYjQ?start=95&feature=oembed

マツダCX-50発表！無骨なルックスを持ちながらも「オフロードを走るためにオンロードでの走行性能を追求した」逆説的な理由とは？

【動画】マツダがCX-50のティーザー動画を公開！CX-50が熱帯雨林を走り抜け、アウトドアっぽい雰囲気に

新型マツダCX-50のパテント画像がリーク！現行のマツダが持つデザインから大きくは離れず、しかしディティールでCX-5との差別化が図られるようだhttps://www.youtube.com/embed/viUlID3GT5c?feature=oembed

マツダが2022-2023年に5つのニューモデルを発売すると正式発表！CX-50とCX-70/CX-90は北米へ、CX-60/CX-80は欧州と日本へ。2025年には専用設計を持つEVの投入も

マツダ関係者が「FR+直6エンジン搭載の新型SUVは2022年登場」と語る！やはり名称はCX-50が濃厚、CX-5との関係は？

「スバル・エフェクト」？マツダがCX-5のマイチェンを機に「スバルっぽく」変化しつつあるようだ。アウトドア風の外観に一部シフト、さらに北米では「SUVを全車標準で4WD化」へ

新型マツダCX-5発表！変わっていないようでけっこう変化は大きく、グレードごとの差別化が行われ、今までのマツダにはない「アウトドアっぽい」仕様も

新型マツダCX-5の予想CG登場！流出したマイナーチェンジ版画像をベースにしており、この姿で登場するのは「確定」と考えて良さそう

マイナーチェンジ版、新型マツダCX-5の画像が流出！新旧を比較して変更点を探してみた

【マツダ新型CX-5】2021年10月「新デザイン&装備!」ビッグマイチェン日本発売！最新情報、サイズ、燃費、価格は？https://www.youtube.com/embed/d-Ue32DcSlg

新型マツダCX-5は「新型プラットフォーム＋直6」で確定！問題は「いつ発表されるのか」、そしてネーミングがCX-50となるのかどうか

[200万円台で買えるSUV対決！]新型ヴェゼルが上位クラス「CX-5」のベーシック版と勝負！ 燃費や性能、取り回しに至るまでヴェゼル優勢だが、CX-5のお買い得感も見逃せない

トヨタ RAV4 ハイブリッド vs マツダ CX-5 ディーゼル 燃費対決！ ランニングコストはRAV4優性だが、そもそも価格の安いCX-5に軍配があがる結果に

新車のSUV「マツダ CX-5」購入予算400万円台で3年落ちの高級外車「ジャガー F-PACE」が買える事実！

【動画】マツダCX-50と思われる試作車が目撃！マツダらしいディティールを持ちつつ、「押し出しが強くマッシブな」デザインを開拓するようだhttps://www.youtube.com/embed/viUlID3GT5c?feature=oembed

50万高いハリアーのほうが実はお得！？ トヨタ ハリアーの残価やランニングコストをマツダ CX-5と比較してみた！

マツダ CX-5の一部改良で垣間見えた、マツダ デザイン戦略の次なる一手とは

約3年で5度目の地道な改良！ マツダ 新型CX-5、今回の変更ポイントはエンジンとコネクティッド

ついにディスプレイ大型化！ マツダ CX-5とCX-8はもっと買いのクルマに

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似てるけど全く別モノ！ 今さらだけどCX-5とCX-8の違いって何！？

マツダが2022年より直6エンジン搭載の高利益モデル「ラージ商品群第一弾」を製造開始！ウワサされたFR「CX-50」か？

今までのポリシーはいずこ……MX-30のエアコンがタッチパネルになったワケとは

CXシリーズとはまったく別モノ！ MX-30は超こだわりデザインを採用した力作だった

マツダが新型SUV「MX-30」の価格・グレードを発表！ 気になるEVモデルの行方は！？

こりゃ小型車革命！ 超ロングセラーのベリーサは引くほど高級だった【偉大なクルマ】

【マツダ新型CX-5】「10.25インチ画面採用!」2020年11月年次改良日本発売！最新情報、サイズ、燃費、価格は？https://www.youtube.com/embed/vIgcVOxq1sM

【マツダ新型CX-50】「CX-5後継FR化!」2021年後半フルモデルチェンジ発売！最新情報、スペック、価格は？

マツダCX-5の後継は「CX-50」？調べてみたらマツダは日本で「CX-10」から「CX-90」までの商標を登録していた！CX-50は”コストダウン”のためFRに？

イケメンSUVはどれだ！ トヨタ 新型ハリアーの“顔”をいろんなライバルたちと比べてみた

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マツダCX-5がマセラティ・レヴァンテっぽくなる！富山のクライメイトより”ヒゲ風デザイン”が特徴なエアロキットが登場

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